伊诺咖啡人才培养的三阶段

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2010-01-30 23:35:00 来源: 神州加盟网 有844人参与
  • 经营范围:咖啡 甜品
  • 门店数量:20家
  • 单店投资额:10~20
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  员工职业生涯的发展是由短期发展循环组成的,伊诺咖啡关注的是员工在目前岗位与下一个岗位的发展,一个个小循环来促进大循环:先把两到三年的短期目标与计划做好,从而逐渐谋求长期职业生涯规划的实现。伊诺咖啡集团将新员工入职后的发展分为三个阶段。

  优先阶段:学习适应期

  当员工刚进入公司或接触新岗位时,就进入了学习适应期,开始熟悉企业环境,学习企业文化、业务流程以及新岗位知识、业务技能。这一时期,员工还没有完全发挥生产力,企业的投入比员工创造的价值要大得多。在这一阶段,对员工不做职业生涯规划。

  第二阶段:批判否定期

  员工适应岗位工作后,便步入一个稳定发展期,对企业、岗位的人与事都已熟悉,工作基本上手,开始以正式员工的心态观察企业,对企业的了解更为全面深入,逐渐知悉企业正面、负面的信息。这个时期员工处于一种临界不稳定的状态,但是稳定下来的员工对公司的认可、自我目标的认知已经清晰,这个阶段人力资源部才可以开始帮助员工做职业生涯规划。

  第三阶段:重建创造期

  员工经过了前面两个时期,对企业及岗位都有深入认识后,便进入一个全新的时期——重建创造期。这是员工为企业创造价值很大的时期,也是员工自主创立的时期。这个时期是员工根据自己的目标不断努力前进的阶段。在小目标达成后,新的目标需求再次产生,所以就产生了另一个规划的需求,于是就形成了一个小循环。

  伊诺咖啡针对员工个人专业能力提升设置了许多岗位技能培训课程与能力培养流程,如入职专业培训、培训结合实践的锻炼、日常专业技能的培训、专业技能比赛、总部的管理技能提升等等。这些培训为打造迪欧餐饮连锁体系人才团队奠定了基础。

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